STRATEGILEDELSEREKRUTTERINGKONSULENTERREFERENCERARTIKLERFOREDRAG
13/2024 Viden på godt og ondt12/2024 Strategi, myter og tabuer11/2024 Den enkle strategi vinder10/2024 Implementering og milepæle9/2024 Vejen til ansvarlighed8/2024 Om strategisk målsætning7/2024 Handlekraft kræver tro på egne be6/2024 Gode intentioner er ikke nok5/2024 Implementeringens svære disciplin4/2024 Bare det snart var mandag3/2024 Loyalitetens dilemmaer2/2024 Sikkerhed vs. usikkerhed1/2024 Godt nytår39/2023 10/90 reglen - opgaveplanlægning38/2023 10/90 reglen36/2023 Den væredygtige organisation #535/2023 Formulering af klare budskaber34/2023 Den væredygtige organisation #433/2023 Det handler om læring32/2023 Lidt om branding31/2023 Den væredygtige organisation #330/2023 6 alvorlige myter29/2023 Den væredygtige organisation #228/2023 Det handler om oplevet værdi27/2023 Den væredygtige organisation #126/2023 Handlekraft kræver tålmodighed25/2023 Den væredygtige organisation2023/24 7 Vaner, der forhindrer os i at 23/2023 God sommer22/2023 Styrk det personlig lederskab21/2023 Væredygtig ledelse #920/2023 Paradigmer og implementering19/2023 Fremtiden skabes nu og her18/2023 Must stops16/2023 Væredygtig ledelse #815/2023 Begynd med slutningen14/2023Bruger vi de rette kanaler?
INFO & SENESTE NYTOM
Colea logo
Bare det snart var mandag
 

"Hvis hver dag er en gave, vil jeg gerne vide i hvilken butik man kan bytte mandage”
Citat-uglen

Et gennemgående tema i hele mit arbejdsliv, hvilket vil sige godt og vel 50 år efterhånden, er forskellen på to perspektiver: Fredagsperspektivet versus mandagsperspektivet.

Jeg husker tydeligt en episode fra mine første år som selvstændig konsulent, hvor jeg som en del af et større proces med en virksomhed afviklede individuel coaching med de respektive ledere.

Jeg bemærkede under en af samtalerne, at lederen havde en seddel med følgende tekst på sin opslagstavle: ”Glæd dig for lige nu er der kortere tid til fredag end lige før”.

Vi havde kun én samtale, så var den seddel pillet ned.

En anden oplevelse jeg ofte er stødt på er fredagsrundstykkerne. Det er højest sandsynligt mig, der er en krakiler omkring dette, men jeg har altid syntes, det var bedre at starte ugen med mandagsrundstykker og så fejre, at en ny uge melder sig på banen.
 
  1. I håbet om at kunne bidrage til at styrke mandagsperspektivet plejer jeg at opfordre til følgende: Afslut mindst en af dine store opgaver om fredagen, så den ikke ligger på dit skrivebord mandag morgen
  2. Brug 10—15 minutter, hver fredag inden du går på weekend på at planlægge den kommende uge: Hvad er de vigtigste opgaver og prioriter dem på forskellige ugedage, start med de vigtigste
  3. Hvis du ved du får brug for hjælp i løbet af ugen så bed om den nu i stedet for på mandag
  4. Hvis du skal have vigtige møder i løbet af ugen, så undlad, så vidt muligt at lægge dem på mandage, hvor alle er mest pressede, men læg dem senere på ugen
  5. Gør fredag til e-mail fri dag internt i organisationen, det frigør en masse tid, og er en ting der bruges mange steder
  6. Fredag er en god dag at afslutte dine mindre rutineopgaver, så gør det til en vane at runde dine mindre opgaver af denne ugedag
  7. Slut ugen med at anerkende dit eget, dine kollegaers og dine ansattes indsats; det gør at ugen afsluttes i en god ånd og noget af den vil overleve til mandag morgen
Så; brug din fredag på at skabe gode mandage, og du vil opleve at det faktisk virker!